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A maioria das empresas sente os sintomas. Poucas conseguem identificar a origem estrutural do problema.

Preencha a Avaliação Estratégica para identificar os principais gargalos invisíveis que afetam crescimento, previsibilidade e controle operacional.

A partir das informações fornecidas, faremos uma leitura inicial da estrutura da empresa, indicaremos o primeiro ponto que merece atenção e apresentaremos o caminho mais compatível para avançar.

AVALIAÇÃO ARQUITETURA DA DECISÃO APLICADA

Contexto Empresarial

Qual o faturamento médio mensal da empresa?
Quantos colaboradores a empresa possui
Para quem a empresa vende principalmente?
Você participa diretamente das decisões de contratação de consultoria, formação ou serviços para a empresa?

ESTRUTURA COMERCIAL ATUAL

Como os novos clientes chegam atualmente até a empresa?

Marque todas as alternativas que participam da geração de oportunidades

A empresa registra e acompanha as oportunidades comerciais?
Em qual momento as oportunidades parecem perder mais força?
A empresa possui capacidade para atender um volume maior de clientes atualmente?

MOMENTO EMPRESARIAL

Quais resultados sua empresa mais precisa alcançar neste momento?
PRESSÃO ESTRUTURAL
Quais situações mais geram pressão dentro da empresa atualmente?

Você pode mencionar uma queda nas vendas, perda de clientes, dificuldade comercial, dependência de poucas pessoas, expansão planejada ou qualquer acontecimento que tenha colocado essa decisão em movimento.

MOMENTO EMPRESARIAL
Quais resultados sua empresa mais precisa alcançar neste momento?
Você já trabalhou com consultoria, mentoria ou agência anteriormente?
Nunca contratou
Sim, mas não alcançou o resultado esperado
Sim, com resultados parciais
Sim, e a experiência foi positiva

As respostas serão utilizadas para análise estrutural inicial da empresa antes do contato estratégico.

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